東莞PCBA工廠的管理沒有那么復雜，管理者們圍繞這四句話給展開，公司的管理會變得更加輕松，企業(yè)效率也會大大提高。

一、現(xiàn)場為王

工廠的材料成本以及人工成本大部分都是在現(xiàn)場產(chǎn)生的，所有的干部都應該去現(xiàn)場快速處理，并且讓所有的問題得到有效的杜絕，東莞PCBA工廠成本才可以降低，經(jīng)營利潤才會更好。

二、管質(zhì)量的核心就是過程管理

質(zhì)量是企業(yè)生命線。如果工廠要把質(zhì)量進行管控好，那需要對于生產(chǎn)流程進行全面的管控。比方說：QC工程圖上面一共設置了多少個管控點，每個管控點有沒有標準，有沒有按照要求執(zhí)行？這些所有的過程都是需要去檢驗確認并且過程管控。只有這樣子東莞PCBA加工過程可控的，質(zhì)量也是可控的。

三、管物料的核心是庫存為王

制造企業(yè)企業(yè)的物料管的好不好，看公司里面的庫存就知道了。如果倉庫物料多，并且該出的貨，倉庫沒有不該入的物料，倉庫越來越大了，這就說明工廠物料是完全失控的。

四、管生產(chǎn)的核心是執(zhí)行為王

作為生產(chǎn)工廠來講，執(zhí)行力于是真正的效率，不管是SOP還是檢驗規(guī)范，還是設備的參數(shù)，還是車間里面執(zhí)行的一些標準，大家都應該堅決按照要求執(zhí)行到位。

以下四句話，東莞PCBA工廠理解到位并在企業(yè)里面去進行推動，工廠的管理會變得越來越輕松，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量都能得到提升！