東莞PCBA工廠經(jīng)營的目標(biāo)是什么？當(dāng)然是追求利潤，提高員工的福利待遇。如何幫助制造型企業(yè)提升利潤，要從以下七個方面來實施。

1、勞動生產(chǎn)率的提升
關(guān)于勞動生產(chǎn)率提升要提倡四化，產(chǎn)出蕞大化，人員蕞小化，加班合理化，組織績效的人性化。從而，在調(diào)動員工積極性同時可以增加單位人工的東莞PCBA加工產(chǎn)值。

2、質(zhì)量管理
生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須建立質(zhì)量的管理機(jī)制，狠抓工藝技術(shù)，建立獎懲機(jī)制，讓產(chǎn)品質(zhì)量提升獲得客戶的信任，減少返工成本。

3、能源的合理利用
能源利用方面比如說用電，作為管理人員要了解峰谷價差的現(xiàn)象，通過管理去減少這些不應(yīng)該發(fā)生的一些浪費(fèi)，比如說設(shè)備的空轉(zhuǎn)，比如說空調(diào)溫度調(diào)節(jié)，沒有生產(chǎn)的車間空調(diào)要關(guān)掉，照明要及時的關(guān)閉等。

4、輔料耗材的管理
對于輔料和耗材，東莞PCBA工廠要建立輔料耗材的成本驅(qū)動因子，建立規(guī)章制度，合理領(lǐng)用，從而節(jié)約成本，避免浪費(fèi)。

5、關(guān)鍵崗位的人員的穩(wěn)定性
關(guān)鍵崗位人員流失會帶來額外的培訓(xùn)成本，同時對質(zhì)量會有沖擊，會導(dǎo)致客訴，導(dǎo)致內(nèi)部成產(chǎn)品報廢，或者是批量的返工。因此，對于關(guān)鍵崗位使用比如說師徒制，從招工的上面要去考慮，避免去使用小時工，要想辦法去自招或者是通過內(nèi)建的方式，保證這個關(guān)鍵崗位人人員穩(wěn)定。

6、安全管理
安全管理不光切涉及到員工的切身利益，同時對企業(yè)也是一個巨大的一個風(fēng)險，一旦發(fā)生工傷，東莞PCBA企業(yè)的成本是不可控的，所以安全管理一定要當(dāng)心。

7、合理化建議
合理化建議也是一個公司，一個組織的一個文化的體現(xiàn)，作為公司的主要負(fù)責(zé)人，一定要親自去抓合理化建議的建立。以機(jī)制鼓勵大家提合理化改善，設(shè)定一定的獎金及給予肯定，另外做合理化的評比，作為一把手要親自參與合理化改善。