對于快節(jié)奏的東莞PCBA代加工行業(yè)，如何能快速完成客戶訂單是每一個制造企業(yè)必須思考的重要問題。東莞PCBA加工解決生產問題要從管理部門落實。企業(yè)的生產計劃部門不要總認為無法出貨，品質有問題就是生產部門、車間工人沒做好，而對于自己本身問題，如生產的計劃、物料的控制的卻從來不檢討，這樣不能解決問題。

我們首先要從自己的角度來思考問題，發(fā)現(xiàn)問題。我們把生產管理拆開來看是兩個詞：生產和管理。從管理的角度看，很多企業(yè)不能按期交期的問題就是企業(yè)的管理動作非常之少，這是不容否認的，生產管理上的生產動作往往是不能少的。少了一個東西，產品就做不出來，而管理動作少了卻很容易被我們忽視。

東莞PCBA批量生產問題是從哪里產生的呢？就是因為管理動作少之又少產生的。不少企業(yè)的生產管理幾乎只有生產沒有管理。業(yè)務部接到訂單就甩給生產部門，至于什么時候生產、怎么生產，甚至買物料、催物料，都是生產部門自己的事。生產部門不知道要做的東西，倉庫究竟有沒有物料，下一個車間不知道上一個車間的東西什么時候能交到自己這一塊，正在生產的東西究竟什么時候要出貨，究竟是哪一個訂單的，這些問題生產部門往往都搞不清楚，也沒有人管。很多企業(yè)要么就沒有計劃，要么就形同虛設，沒有發(fā)揮真正的管理作用。

總之，制造企業(yè)要是有生產無管理，就必須重視起來，在提升生產效率的過程中，主要從增加管理動作入手，讓生產更加順暢與高效。